◆１日で身につく「仕事で使えるAI活用」研修（導入推進・管理職・プロセス設計向け）
所要：6時間／形式：オンライン／対象：ビジネス職・エンジニア・管理職 など
研修人数：最大5名まで
◆Lv3：導入推進・管理職・プロセス設計向け（業務改革としてのAI）
対象：部門導入を考えている／効果測定やルール整備が必要
ゴール：AI導入を“施策”として成立させ、ROIとリスクを両立する
◆研修の狙い
・AI導入を“個別の便利ツール”ではなく“業務改革施策”として設計できるようにする
・効果（ROI）とリスク（情報管理・品質・事故対応）を両立した運用方針を作る
・小さく始めて広げる導入ロードマップ（PoC→展開→定着）を具体化する
◆主な内容
・どこから導入すべきか（業務棚卸し→適用判断）
・効果の出る業務の見つけ方（頻度×工数×品質影響）
・KPI設計（時短・品質・再作業削減・問い合わせ削減など）
・リスク設計（情報管理・権限・ログ・教育・事故対応）
・導入ロードマップ（小さく始めて広げる）
◆成果物（持ち帰り）
・導入候補リスト（例の雛形）
・“PoC〜展開”ロードマップのたたき台
所要：6時間／形式：オンライン／対象：ビジネス職・エンジニア・管理職 など
研修人数：最大5名まで
◆Lv3：導入推進・管理職・プロセス設計向け（業務改革としてのAI）
対象：部門導入を考えている／効果測定やルール整備が必要
ゴール：AI導入を“施策”として成立させ、ROIとリスクを両立する
◆研修の狙い
・AI導入を“個別の便利ツール”ではなく“業務改革施策”として設計できるようにする
・効果（ROI）とリスク（情報管理・品質・事故対応）を両立した運用方針を作る
・小さく始めて広げる導入ロードマップ（PoC→展開→定着）を具体化する
◆主な内容
・どこから導入すべきか（業務棚卸し→適用判断）
・効果の出る業務の見つけ方（頻度×工数×品質影響）
・KPI設計（時短・品質・再作業削減・問い合わせ削減など）
・リスク設計（情報管理・権限・ログ・教育・事故対応）
・導入ロードマップ（小さく始めて広げる）
◆成果物（持ち帰り）
・導入候補リスト（例の雛形）
・“PoC〜展開”ロードマップのたたき台